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金成矿建公司以“机电安全”助推“生产安全”

文:王文刚    来源:金成    时间:2021-06-24 17:11:06    阅览数:66

井下机电设备的安全运转是确保安全生产的重要因素,也是确保正常采掘衔接、提升生产效率的重要保证。金成矿建公司狠抓机电管理,以掘进提效为目标,从消除机电事故隐患、降低机电事故率、提升安全系数为出发点,以提高从业人员素质、检修保养能力为抓手,扎实推进机电管理水平,确保井下机电高效安全运转,以“机电安全”助推“生产安全”。

“机电工作室”为载体,不断提升职工素质。为了解决机电工人技术薄弱的难题,金成矿建公司在多个项目部成立了“工作室”、“大班房”,不仅能够对自有设备进行检修,做到了节支降耗,而且搭建起了学习交流的平台,项目部有技术、有经验的优秀机电人才通过现场维修、现场教学的方式,开展“师带徒”教学,让年轻的机电人员能够学习实践相结合,提高动手能力,更好掌握实操技能。

以强化机电制度落实为抓手,提升机电标准化管理。金成矿建公司要求各项目部修订、完善机电管理方面的各项制度,规范了机电管理程序,落实了管理职责,使项目部的机电管理工作制度化、规范化、标准化。尤其是要做好机电设备的“班检、日检、月检”等定期维修和保养工作,杜绝机电设备“带病”作业,确保了设备安全正常运转。对排查出的机电设备隐患要及时整改落实,对项目部不能自行解决的问题,公司牵头组织专人进行现场检修,保证机电设备的安全运转。

以机电事故问责为手段,倒逼责任落实。金成矿建公司建立起了月度分析、季度通报的机电管理制度,将机电事故率作为机电管理的重要考核指标,建立了机电事故汇报群,要求各项目部对发生的机电事故及时上报并进行分析,具体包含事故经过、原因分析、防范类似事故措施、事故责任人处理等内容,通过原因分析,掌握机电事故多发点,让各项目部注意可能存在的机电安全隐患,从而加强专项检查力度,降低事故率;机电事故通报考核落实了机电安全主体责任,强化了机电管理人员的责任意识和尽责能力。经过两个月的试运行,金成矿建公司因机电事故影响的生产时间由248个小时下降到了158个小时。


(责任编辑:张会云)

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